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銀行信貸借貸土地信貸任何問題免費諮詢阿迪達斯向低線城市擴張信用貸款融資任何問題免費諮詢
本報記者 彭巖鋒 實習生 吳量 柳迪 發自廣州2008年的北京奧運會營銷大戰，對於阿迪達斯更像是一個夢魘。但在倫敦奧運會中，阿迪達斯再次以累計投資金額1億英鎊的代價，成為奧運會的最大贊助商之一。如今，又一場奧運熱潮散去，阿迪達斯將如何繼續發力中國市場？就在倫敦奧運前夕，2012年7月，阿迪達斯對外正式宣佈，將在今年10月關閉其在華唯一全資工廠。此事引起極大關註，外界分析阿迪達斯是出於成本壓力而采取這一措施。據《阿迪達斯2011年度可持續發展報告》顯示，截至2011年底，阿迪達斯在中國共有349傢工廠，約占阿迪達斯全球工廠總數的28.3%，這其中包括即將關閉的蘇州全資工廠和300多傢代工廠。“關閉蘇州工廠是因為它將使阿迪達斯能夠擁有一個統一的采購架構，有利於發揮規模效應，降低復雜程度。”阿迪達斯大中華區企業傳訊總監張綺婷對時代周報記者解釋說，“雖然阿迪達斯蘇州工廠即將關閉，但阿迪達斯在中國還擁有300多傢代工廠共同協作。我們的總采購量中有接近40%來自中國，中國仍是阿迪達斯一個重要的采購市場。”“中國對幾乎所有的體育用品公司而言，都不僅僅是一個采購市場那麼簡單。”業內人士評介道。《2011中國體育用品年度報告》顯示，2006 -2011年，我國體育用品行業增加值逐年擴大，年均復合增長率17.63%，累計至2011年預計達到1760億元。中國成為繼美國之後世界第二大體育用品消費市場。阿迪達斯也從未掩飾對中國市場的野心。四年前的北京奧運，阿迪達斯全球主席兼CEO赫爾伯特?海納曾當眾誇下海口：“2008年阿迪達斯要成為中國第一大運動品牌；到2010年，成為亞洲第一大運動品牌。”阿迪達斯希冀通過奧運一役，實現在中國市場對耐克的超越。事實證明，阿迪達斯錯估瞭形勢，遭遇重挫。2008年奧運會之後，阿迪達斯陷入瞭高庫存的困境。反而是本土品牌在2008年一役後，表現得越發兇猛。阿迪達斯發佈的2009年全球業績報告中指出，全年營業額同比下降3.9%至103.81億歐元，高庫存的危機逐漸蔓延開來。對此，阿迪達斯不斷進行戰略調整。2010年11月，阿迪達斯對外公佈瞭大中華區 “通向2015”計劃—到2015年，確保阿迪達斯成為體育市場的領先品牌。阿迪達斯希望通過旗下品牌組合，取得年銷售額兩位數的逐年增長。2011年，高嘉禮升任大中華區董事總經理。同年，“通向2015”計劃開始實施。在去年，阿迪達斯共開新門店1175傢，其中半數位於三、四線城市。“在"通向2015"戰略中，我們主要關註向低線城市的擴張，這一舉措已經幫助我們在這個市場裡快速增長。”高嘉禮告訴時代周報記者。2011年8月，阿迪達斯高層對外宣佈，阿迪達斯在中國的庫存已經恢復到瞭健康水平。不僅如此，阿迪達斯公佈的財報顯示，2012年上半年，阿迪達斯全球的銷售額實現瞭10%的增長，而大中華地區則增長19%。事實證明，“通向2015”計劃成效顯著。“我們今年要再開600傢左右的店，其中1/2都是在比較小型的低線城市。”高嘉禮在今年7月18日的一次國內媒體圓桌會議上如此說道。同樣，耐克也在行動。早在2010年，耐克品牌總監Charlie Denson就表示，“中國市場有廣大的區域可供耐克進入和覆蓋，有較大的增長空間，耐克將進一步開拓中國的三線和四線市場保持業績的持續增長。”關鍵體育價值研究院院長張慶指出，“本土品牌在這些市場的競爭力還是較強，阿迪達斯的品牌影響力在這些市場一時間還難以使消費者產生強大的購買力。”而這也意味著，阿迪達斯的下沉戰略將同時面對本土品牌的防守和國際品牌的阻擋。阿迪達斯的競爭對手耐克發佈的第四財季報告（截至2012年5月31日）顯示，在第四財季，耐克大中華地區銷售額為6.67億美元，而阿迪達斯此區域2012年第二季度的銷售額隻有3.47億歐元（約4.27億美元）。這一成績與阿迪達斯的預期仍有一段距離，而實現這個預期目標的時間還不到三年。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-08-23/145050021.html
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